Тренинг 5С
Метод 5С является одной из основ ЛИН философии и поподает под метод пунктового Кайдзена.Это метод организации рабочего места, ведущий к устранению разтрат, повышению продуктивности и безопасности на рабочем месте. 5С это основа для введения остальных изменений и ЛИН тренинга.
Название методики 5С выходит из пяти японскиз слов:
- Seiri = сортировать – отсортировка ненужных вещей
- Seiso = чистить – уборка рабочего места
- Seiton = систематизировать – распределение, маркеровка
- Seiketsu = стандартизировать – определение правил, стандартизация
- Shitsuke = все время улучьшать – соблюдать все пункты и все время их улучшать
В эитих пяти шагах рабочее место избавится от потерь и организуется так, чтобы оптимальой выработке ценностей ничего не мешало.Самым частым плюсом внедрения 5С является заметное уменьшение рабочего пространства для выполнения опрнделенной задачи,улучшение организации рабочего места со стороны размещения материалов и инструментов,устранение ненужных движений на рабочем месте и повышение ергономики процеса.
Цель и содержание тренинга 5С:
- Ознакомление с методом 5С – основой ЛИН философии
- Предложение по реализации проекта 5С
- Практический опыт по реализации упражнения 5С. Уборка рабочего места.
- Симуляция введения 5С а производстве
- Формы для 5С
Использованые инструменты и методы обучения 5С:
- 5С
- Выявление разтрат
Целевая аудитлрия тренинга:
| Топ Менеджер | II |
| Руководитель | |||||| |
| Мастер | |||||||||| |
| Оператор / Рабочий | |||||||||| |
Нужны знания перед началом обучания - никаких
длина – 1 день
Фотографии с тренинга:
 |