Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
The improvement of the operative performance of our global positioned positioned production network is a key component of the strategic further development of our business area. By means of the project drive, we created structures and processes that are indispensable for operational excellence. Due to its strength of implementation, branch and methodical expertise, ROI Management Consulting has proven to be a competent partner in this project.
Dr. Karsten Kroos, Chairman of the Management Board of the Business Area Components Technology, ThyssenKrupp AG

5S metoda

Metoda 5S je jedním ze základních metod LEAN filozofie a patří do bodového Kaizenu. Je to organizace pracoviště vedoucí k eliminaci plýtvání, zvýšení produktivity a bezpečnosti na pracovišti. Je to typicky první metoda, které se v rámci zavádění LEAN filozofie implementuje. Metoda 5S uvádí základní nástroje pro zavedení veškerých dalších změn a LEAN školení.

Předpokladem pro dobrou kvalitu, produktivitu a bezpečnost na pracovišti není jen pořádek a čistota, ale i ustanovit pravidla a následně je všechny dodržovat a vylepšovat. V pěti krocích se pracovní prostředí zbaví ztrát a zařídí se tak, aby nic nestálo v cestě optimální tvorbě hodnot.

 1. Seiri: vytřídění a odstranění nepotřebných věcí

2. Seiso: vyčištění pracoviště

3. Seiton: uspořádání potřebných věcí

4. Seiketsu: ustanovit pravidla

5. Shitsuku: všechny body dodržovat a vylepšovat

  

Ověřte si své znalosti Lean metod v našem testu a získejte certifikát (vyžadovaná znalost anglického jazyka).

  


Jak dobře znáte metodu 5S? Na vyžádání Vám můžeme zaslat ukázkové materiály.