Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
Our ties to ROI go back 10 years, with intensive, very close collaboration. I value in particular the high degree of professional expertise and the great level of commitment shown by the consultants. This includes skill in getting matters implemented on the shop floor.
Dr. Herbert Diess, former Member of Board of Directors, BMW AG

Školení Push / Pull

Implementace LEAN filozofie v sobě nese zásadní posun myšlení: od masové výroby řízené velikými dávkami, bezpečnostními zásobami a podle ERP na základě predikce (push) k výrobě řízené zákaznickou spotřebou (pull) – směřující ideálně k „one piece flow“. 

Při hledání možností řízení materiálového toku, které by s ohledem na čas a množství dodávky pokud možno nejlépe odpovídalo potřebám zákazníků (dodávky Just In Time – JIT) a současně předcházelo nadprodukci, byl již v 50. letech vyvinut princip řízení pomocí karet - kanban. 

Různé formy kanbanů se používají na řízení výroby/dodávek a fyzickou kontrolu maxima skladových zásob a signalizují, ve kterém momentě má předchozí proces začít vyrábět/dodávat následujícímu procesu přednastavené minimální množství. To zajišťuje, že se v procesu nevytváří zásoby a dodávka probíhá v čase, kdy je to potřebné. 

Přínosem zavedení „pull“ řízení anebo kanbanu je primárně eliminování tvorby nadprodukce, která je hlavním důvodem pro ostatní druhy plýtvání, jakými jsou zásoby, transport, pohyby, čekání a defekty.


  

Cíl a obsah školení Push / Pull:

 

Použité nástroje a metody školení Push / Pull:

 

Cílová skupina školení Push / Pull:

Top management ||||||
Vedoucí pracovník ||||||||||
Mistr ||||||||||
Operátor / Pracovník ||||||

 

Požadované znalosti před začátkem školení Push / Pull - Lean základy, 5S

Doba trvání školení Push / Pull – 1 den

Fotogalerie ze školení Push / Pull: