Školení Push / Pull

Implementace LEAN filozofie v sobě nese zásadní posun myšlení: od masové výroby řízené velikými dávkami, bezpečnostními zásobami a podle ERP na základě predikce (push) k výrobě řízené zákaznickou spotřebou (pull) – směřující ideálně k „one piece flow“. 

Při hledání možností řízení materiálového toku, které by s ohledem na čas a množství dodávky pokud možno nejlépe odpovídalo potřebám zákazníků (dodávky Just In Time – JIT) a současně předcházelo nadprodukci, byl již v 50. letech vyvinut princip řízení pomocí karet - kanban. 

Různé formy kanbanů se používají na řízení výroby/dodávek a fyzickou kontrolu maxima skladových zásob a signalizují, ve kterém momentě má předchozí proces začít vyrábět/dodávat následujícímu procesu přednastavené minimální množství. To zajišťuje, že se v procesu nevytváří zásoby a dodávka probíhá v čase, kdy je to potřebné. 

Přínosem zavedení „pull“ řízení anebo kanbanu je primárně eliminování tvorby nadprodukce, která je hlavním důvodem pro ostatní druhy plýtvání, jakými jsou zásoby, transport, pohyby, čekání a defekty.

Cíl a obsah školení Push / Pull:

• Rozpoznání „push“ řídících principů
• Rozpoznání 7 druhů plýtvání
• Seznámení se s „pull“ řídícími principy
• Simulace výrobního procesu a přechod od „push“ k „pull“ principu řízení ve 4 kolech
• Implementace supermarketu a kanban
• Implementace nepřetržitého toku materiálu
• Formuláře a šablony pro implementaci kanban

Použité nástroje a metody školení Push / Pull:

• 5S
• Rozpoznání plýtvání
• Špagetový diagram
• Papírový kaizen
• Kanban
• Supermarket
• Load balancing

Cílová skupina školení Push / Pull:

Požadované znalosti před začátkem školení Push / Pull - Lean základy, 5S

Doba trvání školení Push / Pull – 1 den

Fotogalerie ze školení Push / Pull: