Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
The improvement of the operative performance of our global positioned positioned production network is a key component of the strategic further development of our business area. By means of the project drive, we created structures and processes that are indispensable for operational excellence. Due to its strength of implementation, branch and methodical expertise, ROI Management Consulting has proven to be a competent partner in this project.
Dr. Karsten Kroos, Chairman of the Management Board of the Business Area Components Technology, ThyssenKrupp AG

VSM

Design hodnotového toku (value stream mapping - VSM) vede k návrhu efektivního hodnotového toku zaměřeného na zákazníka. Hodnotový tok je sled všech procesních kroků od suroviny až po přijetí zákazníkem, při nichž vzniká výrobek, a za něž je zákazník ochoten zaplatit.

Hlavní fáze VSM:

Příklad současného hodnotového toku

Příklad budoucího hodnotového toku

Při designu hodnotového toku pro rozmanitou škálu výrobků se použijí skupiny výrobků. Skupinu výrobků tvoří výrobky, které při zpracování procházejí podobnými kroky i stroji a mají podobné procesní časy.

 

 

Manažer hodnotových toků

V organizaci podniku není většinou nikdo zodpovědný za celkový hodnotový tok a často nikdo nezná veškeré materiálové a informační toky. Tuto mezeru vyplňuje manažer hodnotových toků.


Jak dobře znáte techniku VSM?