Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
ROI has become an important partner for the successful restructuring of business processes. The special quality of ROI lies in it being a blend of “implementer” and “strategizer", and it works so closely with the shop floor that synergies come about between the big players in the automotive sector and medium-sized companies operating worldwide, like Grohe.
Detlef Spigiel, Member of the Board of Directors, Grohe AG

Zaměření na standardizaci

Dle prvotní zprávy na téma Průmysl 4.0, uznané německou vládou a prezentované Národní akademií pro vědu a inženýrství, „ tři výzvy pro implementaci Průmyslu 4.0 budou standardizace, organizace práce, a dostupnost produktů.“ V pozdější zprávě Ministerstvo pro vzdělání a výzkum komentovalo, že: „bude prosazován pomocí mezisektorových výměn, praktické implementace a vývoji technologií, standardů a business modelů“. Vývojové standardy, které mohou být kopírovány a násobeny, budou zřejmě formovat hlavní bod v agendě Průmysl 4.0. V této fázi není jasné, jak toto hledání standardů (a jejich osvojení) bude probíhat.

IIC se vydává jinou cestou. Nedávno zveřejněná zpráva, týkající se referenční architektury, poskytuje: „návod pro vývoj systému, řešení a aplikační architekturu. Dále obsahuje obvyklé a pevné definice v řešeném systému, jeho dekompozice a designové vzory a nabízí klasický slovník, se kterým je možné diskutovat specifikace implementací, takže můžeme srovnávat různé varianty.“ Záměrem tohoto přístupu je odborně vést k zavedení standardů v organizaci. Toto je významně odlišné od tvorby standardů jako takových.

IIC hledá výrobní koncensus na platformách a interoperabilitě spíše než u norem a požadavků. Standardizace je součástí agendy Průmysl 4.0, ale není obsažena v programu IIC.

 

Zdroj: MAPI Foundation