Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
We set high demands for external consultants. Everything has to be a perfect fit here: from the know-how of the deployed consultants with regard to operational excellence, to the way in which they collaborate with the various project teams, to the fee model. ROI fully met our expectations.
Dr. Ing. Michael Mertin, Chairman of the Board of Directors, Jenoptik AG

Školení Normování

Normování je součástí standardizace, která je nedílnou částí implementace 5S náležící k Lean filozofii. Dobře popsaný a dokumentovaný současný stav pracoviště, pracovní postup, dobře definovaný standardní čas a odvozená norma jsou základem pro kontinuální zlepšování – Kaizen.
Stanovení norem (technologického a pracovního postupu, kvalifikačních anebo norem spotřeby práce) je nedílnou součástí řízení výroby. Bez norem nelze vyhodnocovat a porovnávat plán se skutečností, jelikož chybí reference – norma. Monitorování jejich dodržování je součástí Shop floor managementu. Výkonová norma ve štíhlé výrobě je parametr, který se obvykle s realizací kontinuálních zlepšení také vyvíjí a není statický. Realizace normování rozhodně vyžaduje podporu informačních systémů, kde se eviduje hlavně u operací a u seřízení.


 Školení Normování zahrnuje následující oblasti:

Cíl a obsah školení Normování:

Použité nástroje a metody školení Normování:

 Cílová skupina školení Normování:

 Top management  ||
 Vedoucí pracovník  ||||||||||
 Mistr  ||||||||||
 Operátor / Pracovník  ||||||||

Požadované znalosti před začátkem školení Normování - Lean základy, 5S
Doba trvání školení Normování – 2 dni
Fotogalerie ze školení Normování: