Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
In the project, ROI showed its expertise in impressive fashion in the customer order-based production of small lot sizes. The project managers understood very well how to take up and include ideas from the team without at the same time losing sight of the sought-after overall solution.
Dr. Josef Auernig, Director Plant Vienna, HOERBIGER Ventilwerke

Školení Normování

Normování je součástí standardizace, která je nedílnou částí implementace 5S náležící k Lean filozofii. Dobře popsaný a dokumentovaný současný stav pracoviště, pracovní postup, dobře definovaný standardní čas a odvozená norma jsou základem pro kontinuální zlepšování – Kaizen.
Stanovení norem (technologického a pracovního postupu, kvalifikačních anebo norem spotřeby práce) je nedílnou součástí řízení výroby. Bez norem nelze vyhodnocovat a porovnávat plán se skutečností, jelikož chybí reference – norma. Monitorování jejich dodržování je součástí Shop floor managementu. Výkonová norma ve štíhlé výrobě je parametr, který se obvykle s realizací kontinuálních zlepšení také vyvíjí a není statický. Realizace normování rozhodně vyžaduje podporu informačních systémů, kde se eviduje hlavně u operací a u seřízení.


 Školení Normování zahrnuje následující oblasti:

Cíl a obsah školení Normování:

Použité nástroje a metody školení Normování:

 Cílová skupina školení Normování:

 Top management  ||
 Vedoucí pracovník  ||||||||||
 Mistr  ||||||||||
 Operátor / Pracovník  ||||||||

Požadované znalosti před začátkem školení Normování - Lean základy, 5S
Doba trvání školení Normování – 1 den (otevřené školení v Lean Fab) nebo 2 dni (s workshopem u zákazníka)
Fotogalerie ze školení Normování: