Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Video
Reference
ROI has become an important partner for the successful restructuring of business processes. The special quality of ROI lies in it being a blend of “implementer” and “strategizer", and it works so closely with the shop floor that synergies come about between the big players in the automotive sector and medium-sized companies operating worldwide, like Grohe.
Detlef Spigiel, Member of the Board of Directors, Grohe AG

Školení Štíhlá výroba

Štíhlá výroba je manažerská filozofie a zároveň soubor výrobních praktik, které uvažují o jakémkoliv použití zdrojů jinak, než vytváření přidané hodnoty pro zákazníka, jako plýtvání a tím pádem cílem pro jeho eliminaci. V tomto případě se pod hodnotou myslí aktivita, proces nebo změna stavu materiálu za které je zákazník ochoten zaplatit.

Tato filozofie je odvozena z TPS (Toyota Production System) a pojmem „štíhlá“ se označuje až od 90tých let minulého století. 

V rámci této filozofie se definuje 7 druhů plýtvání

Štíhlá výroba a její implementace je primárním zaměřením školení, které nabízí ROI LEAN FAB. Představení historie vzniku štíhlé výroby, její etablování, principy a metody jsou obsahem každého kurzu a školení. Cílem školení štíhlá výroba je primárně pochopení plýtvání a aktivizace účastníků směrem ke kontinuálnímu zlepšování.