Školení SMED

Jedním z cílů LEAN filozofie je maximálně se přiblížit „one piece flow“ – toku jediného kusu. Proto, aby bylo možné dosáhnout toku jediného kusu, je potřeba eliminovat veškeré plýtvání při přestavbě výrobní technologie a umožnit tak přestavování v minimálním čase. SMED (Single Minute Exchange of Die) je jednou z metod LEAN filozofie, která se zaměřuje na optimalizaci přestavby.

K dosažení optimalizované přestavby definuje 8 kroků, ve kterých se vykoná:

• Analýza přestavby
• Klasifikace činností
• Odstranění plýtvání
• Přesunutí činností do externí přestavby
• Zkrácení vnitřní přestavby
• Zkrácení externí přestavby
• Standardy a trénink
• Kaizen – kontinuální zlepšování

Cíl a obsah školení SMED:

• Seznámení se s metodou SMED
• Představení různých forem implementačních postupů
• Simulace přestavby
• Použití SMED
• Aplikace LEAN metod (bodového kaizenu) při přestavbě
• Návrh a implementace řešení s cílem přestavby v čase 1 minuty

 Použité nástroje a metody školení SMED:

• 5S
• Rozpoznání plýtvání
• Špagetový diagram
• SMED
• Formulář klasifikace činností

Cílová skupina školení SMED:

Požadované znalosti před zahájením školení SMED – základy LEAN, 5S, standardizované pracoviště

Doba trvání školení SMED – 1 den

Fotogalerie ze školení SMED: