5S metoda

Metoda 5S je jedním ze základních metod LEAN filozofie a patří do bodového Kaizenu. Je to organizace pracoviště vedoucí k eliminaci plýtvání, zvýšení produktivity a bezpečnosti na pracovišti. Je to typicky první metoda, které se v rámci zavádění LEAN filozofie implementuje. Metoda 5S uvádí základní nástroje pro zavedení veškerých dalších změn a LEAN školení.

Předpokladem pro dobrou kvalitu, produktivitu a bezpečnost na pracovišti není jen pořádek a čistota, ale i ustanovit pravidla a následně je všechny dodržovat a vylepšovat. V pěti krocích se pracovní prostředí zbaví ztrát a zařídí se tak, aby nic nestálo v cestě optimální tvorbě hodnot.

1. Seiri: vytřídění a odstranění nepotřebných věcí

Udělat pořádek (nepotřebné díly, nářadí a odkládací plochy, ...).
To co není potřeba, se ihned vyhodí.

2. Seiso: vyčištění pracoviště

Pracovníci čistí svá pracoviště a své stroje sami.
Nedostatky v kvalitě a na zařízeních se včas odhalí (čištění je zkoušení).

3. Seiton: uspořádání potřebných věcí

Označení a unifikace pracovních prostředků a odstavných ploch.
Označit shromažďovací plochy, vozovky a chodníky.

4. Seiketsu: ustanovit pravidla

Pravidla se standardizují a zviditelní na pracovišti
Předpokladem je disciplína a trénink

5. Shitsuku: všechny body dodržovat a vylepšovat

Standardy se dodržují a stále vylepšují
Manažeři vytvoří rámcové podmínky pro udržování stavu a při odchylkách iniciují aktivitu

Ověřte si své znalosti Lean metod v našem testu a získejte certifikát (vyžadovaná znalost anglického jazyka).

Jak dobře znáte metodu 5S? Na vyžádání Vám můžeme zaslat ukázkové materiály.