Home (CZ) | PL | SK | DE | EN | RU
Reference
The improvement of the operative performance of our global positioned positioned production network is a key component of the strategic further development of our business area. By means of the project drive, we created structures and processes that are indispensable for operational excellence. Due to its strength of implementation, branch and methodical expertise, ROI Management Consulting has proven to be a competent partner in this project.
Dr. Karsten Kroos, Chairman of the Management Board of the Business Area Components Technology, ThyssenKrupp AG

Školení 5S

 

Metoda 5S je jedním ze základních školení LEAN filozofie a patří mezi metody bodového Kaizenu. Je to školení organizace pracoviště vedoucí k eliminaci plýtvání, zvýšení produktivity a bezpečnosti na pracovišti. Je to typicky první školení, které se v rámci zavádění LEAN filozofie implementuje. Školení 5S uvádí základní nástroje pro zavedení veškerých dalších změn a LEAN školení.

  

Cíl a obsah školení 5S:

Použité nástroje a metody školení 5S:

Cílová skupina školení 5S:

Top management II
Vedoucí pracovník ||||||
Mistr ||||||||||
Operátor / Pracovník ||||||||||

Požadované znalosti před začátkem školení 5S- žádné

Doba trvání školení 5S – 1 den

Fotogalerie ze školení 5S: